师生心理学江湖对话手册第56章课CEO的持股比例是把双刃剑太少没底气太多成枷锁

当CEO的股份变成枷锁：棋盘上的黑白子藏着他敢不敢赌的人性密码廖泽涛的铁观音刚泡出琥珀色就被他猛灌了一大口烫得舌尖发麻。

“教授”他把茶杯往石桌上一墩茶叶在杯底打着旋“我二舅开超市手里攥着三套房的现金就是不肯贷一分钱扩店说‘稳稳当当最划算’——这是不是您说的‘低持股CEO心态’？” 顶楼露台上梧桐叶正一片接一片往下掉落在老教授的围棋盘上。

他捏着颗黑子迟迟不落：“2000年柯达CEO丹尼尔·卡普斯的持股比例是2.3%”指腹摩挲着冰凉的棋子“当时数码技术已经成熟可他为了季度财报好看硬是砍掉了数码相机研发预算——你二舅怕贷款还不上卡普斯怕股价跌了影响奖金本质上都是‘筹码太少不敢下注’。

” 顾华突然推了推眼镜镜片反射着手机里的“倒U型曲线”：“可雏鹰农牧的CEO持股才0.09%却敢搞‘肉偿债务’把公司往死里赌！这又怎么说？”他的手指在“0.09%”上戳着仿佛要把那串数字戳穿——这个案例他研究了三天还是没弄懂“持股越低越疯狂”的逻辑。

教授把黑子“啪”地拍在“三三”位落子声惊飞了栏杆上的麻雀：“这就是卡尼曼的风险定律——当一个人没什么可输的时候反而敢赌命。

”他从茶盘里抽出张柯达破产的新闻截图“你看卡普斯虽然持股低但年薪300万美元输得起研发失败却输不起股价波动；可雏鹰农牧那个CEO本来就快被平仓了赌一把至少有翻盘的可能——就像棋盘边缘的死子不往外冲就是等死。

” 阳光透过紫砂壶的蒸汽在棋盘上投下晃动的光斑像极了那些上市公司财报上跳动的数字。

今天我们就借着这盘没下完的棋聊聊那些藏在持股比例里的风险真相：为什么有的CEO手握重金却胆小如鼠有的明明快破产却敢铤而走险？为什么道家说的“反者道之动”能解释那些违背常理的商业决策？更重要的是当围棋的黑白子遇上CEO的股权书能不能算出“敢赌”与“稳赢”的黄金比例——你会发现持股比例就像棋盘上的棋子太少了没底气太多了又成枷锁真正的高手懂得“不多不少恰到好处”的中道。

一、“2.3%的胆小鬼”：柯达的破产藏着低持股者的“安全区陷阱” “最讽刺的是柯达自己发明了数码相机。

”顾华翻出1975年的专利文件黑白照片上的原型机笨重得像块砖头“他们要是早点投入哪轮得到佳能、尼康出头？”他的声音里带着点恨铁不成钢就像看到邻居家的孩子握着金钥匙讨饭。

教授把白子落在黑子旁边形成个小小的“拆二”：“心理学叫‘损失厌恶’当CEO的收益和短期股价绑得太紧研发投入就成了‘可能失去的蛋糕’。

”他指着曲线的左端“持股低于5%的CEO就像守着糖果罐的孩子宁愿每天只吃一颗也不敢把糖种成糖果树——柯达的研发预算要是能持续投入现在的数码市场至少有半壁江山是它的。

” 刘佳佳突然转着笔笑了：“我爸公司的CEO持股3%去年谈好的新能源项目签合同前突然变卦说‘还是卖传统设备稳妥’。

”她的笔在“3%”上画了个圈“当时我们都骂他保守现在看他是怕项目黄了影响年底分红吧？” “太对了！”教授的紫砂壶盖“当”地磕在壶身上“就像你二舅守着现金怕贬值扩店又怕赔本最后眼睁睁看着连锁超市开进镇上——低持股的CEO不是天生胆小是他们的‘奖金计算器’算不出十年后的收益。

诺基亚当年的CEO持股4.7%明明有智能手机技术却为了功能机的短期利润硬是把牌打烂了和你爸公司的CEO一模一样。

” 廖泽涛突然懂了：“我二舅不是怕贷款是怕扩店失败邻居说他‘瞎折腾’——就像那些低持股CEO怕的不是项目黄了是董事会骂他‘不称职’。

”他把茶杯里的茶叶倒在石桌上摆成个“怂”字引得大家都笑了。

“道家说‘宠辱若惊’”教授擦掉那个“怂”字“当一个人的价值需要别人认可就会被‘怕差评’捆住手脚。

柯达的工程师早就提交了数码转型方案可卡普斯怕股东骂他‘忘本’硬是压了五年——这不是保守是被‘宠辱’绑架了。

” 二、“18%的枷锁”：餐饮CEO的海外仓藏着高持股者的“拥有者诅咒” “可高持股也未必是好事。