师生心理学江湖对话手册第147章 课国产GPU终极突围战破解算力自主的生死壁垒

同学们今天咱们把国产GPU战场的故事推向高潮。

上节课聊的华为昇腾、寒武纪等五强如今都站在了IPO的关键节点可这场竞赛远没到终点——真正的硬仗是突破算力国产化的终极壁垒。

这些企业就像《易经》里的变革者既要面对先进制程受限的技术困局又要破解生态适配的市场难题还要扛住研发烧钱的资金压力。

它们的突围之路藏着明知不可为而为之的哲学勇气也藏着因势利导的心理学智慧。

今天咱们就拆解这三大终极壁垒看看五强如何破局而这场突围又将决定国产算力的未来。

课堂实录：拆解算力自主的生死壁垒 教授：（端起茶杯浅抿一口笑着开口）上节课结束时有人问五强冲IPO后该拼什么谁先说说你们觉得国产GPU现在最大的难关是什么？ 叶寒：（率先站起来）肯定是技术！美国不让用先进制程像华为之前只能用中端芯片组集群现在就算中芯国际能代工跟台积电的工艺还是有差距。

教授：点到了第一个核心壁垒——技术代差壁垒。

这就像《易经》说的习坎有孚维心亨前路多险但只要守住核心信念就能亨通。

大家想想华为和寒武纪是怎么应对的？ 秦易：华为用以多胜精的集群方案寒武纪转型后也靠智能计算集群追上性能！ 教授：没错。

这背后是哲学中的辩证思维——不纠结单颗芯片弱的短板而是用数量整合创造新优势。

就像田忌赛马用下等马对上等马再以上等马对中等马换个逻辑就能赢。

但这里有个心理学陷阱谁知道是什么？ 许黑：（皱着眉思考）是不是路径依赖？习惯了追赶国际技术路线反而不敢自己搞新方案？ 教授：太对了！很多企业一开始总想对标英伟达结果陷入别人的技术框架里。

但华为和壁仞跳出了这个陷阱——华为不做通用GPU专注AI专用芯片；壁仞被制裁后干脆去解决算力孤岛的新问题。

这就是《易经》穷则变变则通的智慧也是认知心理学的破框思维。

蒋尘：（举手提问）那除了技术生态是不是更难？我听说很多客户宁愿用英伟达因为配套软件和应用太多了。

教授：问到了第二个致命壁垒——生态适配壁垒。

这就像盖房子芯片是地基可没有配套的软件房子根本没法住。

燧原科技为什么能快速起量？ 周游：因为有腾讯！腾讯的会议、语音识别场景能帮它优化软件适配！ 教授：正是如此。

这体现了社会心理学的共生效应——企业和客户不是简单的买卖关系而是互相成就的共生体。

燧原靠腾讯的真实场景打磨生态华为靠自己的云服务、智能汽车搭建生态都是在破解这个壁垒。

但大家有没有想过为什么沐曦科技明明技术很强却在IPO审核中进度慢？ 吴劫：是不是因为它太低调生态合作伙伴太少？ 教授：有这个因素。

沐曦的全自研是优势但生态需要开放合作。

这就像哲学里孤阴不生独阳不长的道理再强的技术没有生态伙伴支持也难落地。

所以沐曦现在也在找更多行业客户合作就是在补这个短板。

教授：咱们再看第三个壁垒——资金持续壁垒。

芯片研发是吞金兽寒武纪上市前连续亏损壁仞一年融资47亿这些数字背后是什么？ 叶寒：是长期投入的压力！就算IPO成功后续还要持续烧钱搞研发万一技术迭代慢了钱就白花了。

教授：没错。

这涉及到经济学中的风险收益对称原理也藏着心理学的耐心博弈。

华为为什么能扛住？因为它有通信、消费业务的现金流输血；寒武纪为什么能扭亏？因为它把业务从慢收现的IP授权改成了快收现的集群方案。

这背后都是对资金节奏的把控。

教授：（走到黑板前画了一个三角）大家看技术、生态、资金这三大壁垒就像一个稳固的三角缺一不可。

华为强在生态和资金寒武纪强在技术转型燧原强在生态绑定壁仞强在技术突破沐曦强在技术根基——但没有一家能完全突破所有壁垒。

秦易：（疑惑地）那它们怎么才能最终突围？难道要互相合作吗？ 教授：这个想法很有意思。

哲学里说天下同归而殊途突围的路可能不止一条。

比如华为和寒武纪一个强生态一个强技术有没有可能在某些领域合作？燧原和沐曦一个有场景一个有研发会不会联合起来补短板？这都是未来的可能性。

教授：再给大家看一组数据——中芯国际说现在国产芯片能完美替代进口了但不代表。

就像心理学里成长型思维固定型思维的区别：满足于替代是固定型思维；想着如何超越才是成长型思维。

这五强现在要做的就是从走向。

许黑：那超越的关键是什么？ 教授：是找到差异化优势。

英伟达的优势是通用算力和全球生态国产企业如果跟它硬碰硬很难赢。

但在AI专用算力、行业定制方案这些领域国产企业更懂中国客户的需求这就是差异化。

就像《易经》同人卦同人于野亨只有找到自己的才能走得通。

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