八零辣妈穿成恶毒后妈后我带娃第381章风波后的沉淀

秋阳透过军营办公楼的玻璃窗落在办公桌上那份摊开的《工作改进建议书》上墨迹尚未完全干透字字句句却透着沉甸甸的思考。

陆庭州坐在桌前指尖轻轻摩挲着纸页边缘窗外的白杨树叶在风中轻轻摇曳光影斑驳间仿佛将他拉回了那段被误解、被质疑的日子。

这场突如其来的冤屈源于一次后勤物资采购项目。

有人利用采购流程中的漏洞虚报账目、中饱私囊事发后却将脏水泼向了当时负责统筹工作的陆庭州。

那段时间他被暂停职务接受调查昔日并肩作战的战友投来异样的目光肩上的军衔仿佛都变得沉重。

他没有怨天尤人而是沉下心来配合调查一点点梳理采购单据、核对往来账目最终凭借清晰的证据链洗清了冤屈。

归队那天领导拍着他的肩膀说：“庭州委屈你了但也考验了你。

”陆庭州只是敬了个标准的军礼目光坚定：“谢谢领导信任这次经历让我看到了工作中的不足也更清楚自己该做什么。

” 回到宿舍的第一个晚上陆庭州辗转难眠。

他没有沉浸在洗清冤屈的轻松中反而反复回想整个事件的来龙去脉。

问题的根源终究是采购流程不够透明、账目管理不够规范。

以往的采购工作从需求上报到供应商选定再到款项支付多依赖纸质单据流转中间环节繁琐且缺乏有效监督这才给了别有用心之人钻空子的机会。

“不能让其他人再经历这样的风波更不能让部队的利益受损。

”抱着这样的念头陆庭州开始着手梳理改进思路。

他利用休息时间翻阅了部队近年来的采购档案对比了其他单位的先进经验甚至主动联系了在地方国企做采购管理的老同学请教流程优化的方法。

连续半个月每天训练结束后陆庭州都会留在办公室加班。

灯光下他在纸上写写画画将采购流程拆分成“需求提报、供应商筛选、招标竞价、合同签订、物资验收、款项支付”六个环节逐一标注出每个环节可能存在的风险点。

比如供应商筛选环节以往多是内部推荐缺乏公开竞争机制；账目管理方面纸质单据容易丢失、篡改查询核对也极为不便。

针对这些问题陆庭州提出了核心改进方案——“采购流程公开化、账目明细电子化”。

在采购流程公开化方面他建议建立“三公开”机制：一是需求公开各部门每月将所需物资清单、规格型号、预算金额等在内部办公平台公示接受全体官兵监督；二是过程公开供应商筛选采用公开招标或竞价方式邀请纪检部门全程参与招标结果及时公示对未中标的供应商说明原因；三是结果公开物资验收时组建由采购、使用、纪检三方组成的验收小组验收报告签字确认后公示确保物资质量和数量符合要求。

为了让方案更具可操作性陆庭州还细化了供应商管理办法建议建立合格供应商名录对供应商的资质、信誉、产品质量进行严格审核动态更新名录信息坚决杜绝不合格供应商参与投标。

同时明确了责任追究机制对采购过程中出现的暗箱操作、虚报冒领等行为不仅追究当事人责任还将相关供应商列入黑名单终身禁止合作。

在账目明细电子化方面他提出搭建专门的后勤采购电子管理系统。

系统分为需求提报、招标管理、合同管理、物资验收、财务支付五个模块每个环节的数据实时录入、自动关联。

比如物资验收合格后验收数据自动同步至财务模块财务人员核对无误后即可线上支付全程留痕、不可篡改。

同时系统设置不同权限采购人员、纪检人员、财务人员各司其职相互监督上级领导可实时查看采购进度和账目明细实现全程可视化管理。

陆庭州还考虑到系统落地的可行性建议分阶段推进：第一阶段搭建基础电子台账将现有纸质账目全部录入系统实现账目电子化查询；第二阶段上线招标竞价模块实现采购过程线上流转；第三阶段完善监督预警功能对超预算采购、异常付款等情况自动提醒提前规避风险。

写完建议书的那天天已经蒙蒙亮。

陆庭州看着厚厚的文稿仿佛看到了改进后规范有序的采购工作场景心里踏实了许多。

他没有急于提交而是先找了几位经验丰富的老战友和纪检部门的同事征求意见。

“庭州你这方案考虑得太细致了尤其是‘三公开’机制直接把采购工作放在了阳光下谁想搞小动作都难！”老战友王班长看完后赞不绝口。

纪检部门的李干事也补充道：“电子管理系统这个想法很好不仅能提高工作效率还能让监督更精准我们后续监督起来也有了抓手。